Descubra por que os modelos tradicionais de comando e controle não funcionam mais.

Este artigo explora a visão da Nower sobre treinamento de lideranças e como a nossa Jornada de Liderança é um caminho de autoconhecimento, inteligência emocional e a capacidade de habilitar pessoas para gerar valor, impulsionar a transformação e navegar a complexidade com agilidade e propósito.

O mundo em que vivemos hoje é inegavelmente complexo, volátil e em constante transformação. Essa realidade impõe desafios significativos às organizações e, consequentemente, àqueles em posições de liderança.

Modelos de gestão baseados puramente em comando e controle, onde se espera que o líder tenha todas as respostas e dite o caminho a ser seguido, mostram-se cada vez mais insuficientes e até mesmo limitantes.

As organizações precisam de algo que vá além da simples execução de tarefas. Elas precisam de uma nova forma de liderança, focada em pessoas, na geração de valor e na capacidade de rápida adaptação.

Essa necessidade premente por uma liderança diferente não é apenas uma tendência, mas uma condição fundamental para a sobrevivência e o sucesso no século XXI. O desenvolvimento de lideranças, nessa perspectiva, deixa de ser um item burocrático no plano de desenvolvimento e se torna um ponto de alavancagem crítico para a evolução das pessoas e dos negócios.

O Desafio da Liderança no Século 21: Para Além do Cargo e do Comando

Uma das falácias mais persistentes sobre liderança é a ideia de que o líder precisa ser a pessoa com todas as respostas e dominar completamente o assunto. Essa crença cria uma pressão absurda e irrealista, especialmente para aqueles que chegam a posições de gestão sem uma aptidão ou desejo natural para o papel. Em ambientes diversos, essa pressão pode ser ainda maior, onde indivíduos de grupos sub-representados sentem que precisam ser “100, 200, 500 vezes melhor” apenas para ter seu valor reconhecido e não questionado. Esse “paradigma do domínio e da certeza” é uma grande mentira que dificulta o exercício eficaz da liderança na realidade atual.

A liderança, no contexto do trabalho do conhecimento, que está em constante evolução e aprendendo novas formas de comunicação, visibilidade, autonomia e segurança, não é definida pelo cargo formal ou pela posição na hierarquia. A verdadeira liderança é a capacidade de influenciar e mobilizar pessoas. É sobre buscar, junto com as pessoas, os melhores caminhos, entendendo suas necessidades e habilitando-as para a ação.

Frequentemente, vemos organizações onde pessoas são promovidas a cargos de liderança por seu desempenho técnico, mas sem o desenvolvimento das competências interpessoais e emocionais necessárias. Em alguns casos, a falta de vulnerabilidade ou a necessidade de sempre ter razão são (equivocadamente) vistas como sinais de força ou competência. Isso cria um ambiente onde as pessoas não se sentem seguras para errar, experimentar ou discordar, o que limita drasticamente o aprendizado e a inovação. A cultura do medo de errar, a dificuldade de desapegar de ideias investidas, e a busca pela manutenção do status quo são sintomas de um mindset de liderança que não se alinha com a agilidade e a adaptação necessárias.

É crucial entender que o nível de consciência de uma organização é limitado pelo nível de consciência de seus líderes. Portanto, investir no treinamento da liderança não é apenas um benefício para os indivíduos, mas um ponto de alavancagem fundamental para qualquer iniciativa de transformação organizacional.

 

Pilares Essenciais da Liderança Exponencial

Baseado nos aprendizados e nas experiências compartilhadas aqui na Nower Consultoria e na K21 Educação, nossa proposta é um olhar sobre a liderança que vai muito além das habilidades técnicas ou de gestão de processos. É uma liderança que inspira, habilita e prospera na complexidade. Os pilares que sustentam essa liderança exponencial incluem:

Autoconhecimento e Inteligência Emocional: A Base Interna

A base para uma liderança inspiradora e de alta performance reside em altíssimos níveis de inteligência emocional. Isso não é algo com que se nasce pronto ou que se adquire apenas lendo um livro; é um conjunto de habilidades que se desenvolve e se aprimora continuamente. O autoconhecimento é o ponto de partida. É a capacidade de reconhecer e entender as próprias emoções, gatilhos, fortalezas e vulnerabilidades.

Líderes eficazes precisam ser capazes de gerenciar suas próprias emoções e reagir de forma construtiva aos desafios. Isso exige resiliência e a capacidade de aprender com as dificuldades, dores e “amarras” pessoais. É fundamental desenvolver compaixão por si mesmo, especialmente diante da alta autocobrança e da possível síndrome do impostor que muitos enfrentam. A inteligência emocional, a capacidade de lidar e navegar por novas emoções e questionar até mesmo os próprios valores, é uma competência valiosa nesse processo. Desenvolver inteligência emocional é uma jornada de prática constante, de “estar atento às próprias emoções” e de fazer pequenos experimentos no dia a dia.

Empatia e Conexão: Liderando Pessoas, Não Recursos

Uma liderança verdadeiramente eficaz reconhece que está lidando com seres humanos completos, com suas vidas, emoções e propósitos, e não apenas com “recursos” ou funções. A empatia é essencial para entender as necessidades, perspectivas e desafios das pessoas na equipe e na organização. Lidar com tensões e conflitos de forma construtiva exige habilidades de comunicação e a busca por entender o outro lado.

Construir confiança é a base de equipes de alta performance. Líderes que confiam nas pessoas com quem trabalham dão espaço para que elas cresçam e colaborem em direção a objetivos compartilhados. Em um nível mais aspiracional, a liderança pode se aproximar do que algumas fontes chamam de “liderança espiritual”. Não no sentido religioso, mas na acepção de conectar “almas”, de inspirar as pessoas a fazerem as coisas porque querem fazer, movidas por um propósito maior que ressoa com o delas, e não apenas porque “têm” que fazer. É sobre buscar resultados “com as pessoas” e não “apesar das pessoas”.

Vulnerabilidade e Segurança Psicológica: Criando um Ambiente para Crescer

O líder não precisa ser infalível ou ter todas as respostas. Pelo contrário, demonstrar vulnerabilidade de forma autêntica não é um sinal de fraqueza, mas um ato de coragem que constrói confiança e convida as outras pessoas a também serem vulneráveis e a compartilhar seus medos, dúvidas e erros.

A segurança psicológica é o ambiente onde as pessoas se sentem seguras para serem elas mesmas, para expressar ideias, para questionar, para cometer erros e aprender com eles, sem medo de punição ou humilhação. Quando a segurança psicológica é alta, as pessoas não gastam energia em autoproteção; elas direcionam essa energia para a colaboração, para resolver problemas e para buscar os objetivos do time e da organização. Um líder que cria segurança psicológica permite que a equipe “invista energia na colaboração para os objetivos compartilhados”. Isso é fundamental para uma cultura de experimentação e aprendizado rápido.

O Exemplo (Walk the Talk): A Política Mais Poderosa

“O que você faz é a sua política, e todo o resto é blá-blá-blá”. Essa frase poderosa resume a importância do exemplo na liderança. As ações de um líder, especialmente as da alta liderança, são replicadas pela organização. A forma como os líderes se comportam, como reagem a erros, como se comunicam, como tratam as pessoas – tudo isso molda a cultura organizacional mais do que qualquer discurso ou comunicado.

Liderar não é apenas “mandar” em pessoas que respondem a você hierarquicamente. Líderes eficazes também lideram para o lado (influenciando pares) e para cima (influenciando seus próprios líderes). Liderar pelo exemplo é a maneira mais poderosa de trazer pessoas “para o lado de cá”, para uma forma de trabalho mais ágil, colaborativa e focada em aprendizado. É sobre fazer a diferença com intenção, independentemente do cargo formal.

Governança e Sistema: Habilitando a Execução e o Aprendizado

A liderança não opera no vácuo; ela está intrinsecamente ligada ao sistema e à governança da organização. Uma liderança eficaz no contexto atual precisa ter uma visão sistêmica e entender como o trabalho flui. É papel do líder ajudar a estabelecer rotinas e papéis claros que permitam o feedback contínuo e o aprendizado.

Ferramentas como OKRs (Objectives and Key Results) e Flight Levels podem ser poderosas aliadas para a liderança. OKRs, quando bem utilizados, não são apenas uma ferramenta de acompanhamento, mas uma forma de materializar a estratégia e testar hipóteses sobre como construir o futuro da organização. Eles ajudam a conectar a visão mais distante com as ações do dia a dia.

A liderança também é responsável por remover impedimentos que dificultam o trabalho das equipes e por criar espaço para que as pessoas experimentem. Isso exige entender o fluxo, identificar gargalos e ter a coragem de desapegar de ideias que não funcionam.

O Aprendizado Contínuo: A Essência da Sobrevivência e da Inovação

No cenário atual, o futuro é o aprendizado. Organizações que aprendem mais rápido que seus concorrentes não apenas sobrevivem, mas quebram paradigmas e redefinem mercados. O sucesso, o faturamento, o lucro – tudo isso é consequência de um aprendizado acelerado, e não a causa ou o objetivo final em si. A organização e seus líderes devem estar preocupados em aprender tão rápido que os resultados se tornam uma consequência natural.

Desenvolver essa mentalidade de aprendizado contínuo e as competências listadas acima não acontece da noite para o dia ou através de um único curso. É uma jornada. O treinamento de liderança eficaz vai além da teoria, das certificações ou de tentar aplicar “livros como fórmulas mágicas”. Ele foca na prática, na experimentação, e no aprender fazendo. Por isso é essencial mesclar diferentes formatos e conteúdos para criar uma experiência imersiva que realmente desenvolva líderes.

O aprendizado acontece vivenciando a vida real e seus eventos, não apenas em discussões intelectuais ou planejamentos no papel. É crucial se permitir o direito de usufruto da imperfeição, lançar algo que não está perfeito para obter feedback e aprender. A cultura do erro – a permissão para errar e aprender com o erro rapidamente – é um componente vital desse aprendizado. O desapego de ideias, mesmo aquelas em que investimos muito tempo, é necessário quando os dados ou a experiência mostram que não funcionam.

Abordagens como o “Gerenciando para o Aprendizado”, de John Shook, ou a mentoria são formas eficazes de desenvolver líderes e equipes. Em vez de dar a resposta pronta, o líder (ou mentor) ajuda a pessoa a resolver o problema por si mesma, aprendendo no processo.

Finalmente, essa jornada de desenvolvimento não precisa (e não deve) ser solitária. A comunidade e a troca de experiências são incrivelmente valiosas. Participar de comunidades, podcasts, eventos e interagir com pares oferece diferentes perspectivas, apoio e a oportunidade de aprender com os desafios e sucessos de outros. “Não desenvolva sozinho” é uma mensagem chave.

Desafios Comuns e a Jornada Contínua

Desenvolver essa nova mentalidade de liderança e aplicá-la no dia a dia enfrenta desafios. A transição de ambientes fortemente hierárquicos para um ambiente mais horizontalizado ou autogerido leva tempo e exige um processo de transformação consciente. Para líderes que “caíram de paraquedas na liderança”, seja por crescimento da empresa ou por aptidão natural não reconhecida, essa jornada pode ser ainda mais desafiadora.

A pressão, especialmente para líderes de grupos vulnerabilizados, de ter que provar seu valor constantemente e dominar tudo, é real e desgastante. Criar espaços seguros onde essas lideranças possam se desenvolver e exercer seu papel sem ter que se encaixar em um “recorte específico da sociedade” é um desafio para as organizações. A reprodução clássica de movimentos de diversidade, onde pessoas diversas chegam a cargos operacionais, mas não alcançam posições de liderança onde possam ser decisoras, é um sintoma desse problema sistêmico. Mudar esse padrão exige intencionalidade e coragem para agir.

A jornada do aprendizado contínuo também implica lidar com a impermanência das “verdades”. O que funciona hoje, uma “verdade” com prazo de validade, pode não funcionar amanhã e precisará ser descartado e substituído por novos experimentos e aprendizados. Isso exige desapego não apenas de ideias, mas de métodos e ferramentas que se tornam dogmas em vez de meios para um fim. É preciso olhar mais para a essência e o propósito.

Lidar com comportamentos tóxicos, a pressão, a falta de segurança e a resistência à mudança são partes inerentes do desafio da liderança. O treinamento de liderança deve equipar os líderes com as ferramentas emocionais e comportamentais para navegar essas águas turbulentas.

A Jornada de Liderança da Nower

Reconhecendo a urgência e a profundidade desse desenvolvimento, nós desenvolvemos um treinamento de liderança em formato de Jornada.

A Jornada de Liderança da Nower nasceu porque sabemos que trabalhar apenas no nível operacional das empresas não é mais o principal ponto de alavancagem para a transformação do mercado. As empresas já entenderam que precisam executar diferente, mas a liderança muitas vezes se sente perdida quanto ao seu papel e precisa de desenvolvimento adequado para avançar.

O programa foi criado para amparar lideranças e ir além do nível operacional, focando justamente na alavancagem que a liderança representa para a transformação. Ele é interativo, buscando trocar com os líderes sobre seus desafios reais no dia a dia. A visão é formar líderes que não apenas gerenciem, mas que inspirem e habilitem suas equipes a alcançar resultados exponenciais.

O programa aborda temas cruciais como liderança de pessoas e evolução da liderança, e busca desenvolver as competências essenciais para liderar em cenários complexos e autogeridos. Combinamos aulas gravadas, masterclasses presenciais ou ao vivo online, workshop customizado, mentoria coletiva e retrospectiva para proporcionar a melhor experiência de desenvolvimento para líderes, que acompanha seus desafios reais e coloca conhecimento em prática desde o primeiro dia.

Saiba mais sobre a Jornada de Liderança da Nower.

Aprofunde Sua Jornada de Liderança com a Nower

Se você se identificou com os desafios da liderança no mundo atual e busca um desenvolvimento que vá além do convencional, com foco em habilidades humanas, adaptabilidade e impulsionar a transformação, a Nower oferece diversos caminhos para aprofundar essa jornada.

Sabemos que não existe fórmula pronta e que o desenvolvimento de pessoas requer um cuidadoso olhar para personalização dos conteúdos e vivências de acordo com o contexto e desafios de cada organização, por isso, em nossa jornada de liderança a primeira etapa é conhecer o contexto e adaptar a trilha de aprendizado de acordo com as suas necessidades.

Você também pode conhecer todos os nossos treinamentos de liderança que podem complementar a sua jornada.

Conclusão: Invista em Treinamento de Liderança para Impulsionar Sua Transformação

No cenário de trabalho do conhecimento, onde as verdades têm prazo de validade e a adaptação é a chave, investir no treinamento de liderança é investir no ponto de alavancagem mais significativo para a transformação organizacional.

É fundamental ir além dos modelos tradicionais e proporcionar uma jornada para o desenvolvimento de líderes com autoconhecimento e inteligência emocional, capazes de exercer empatia e construir conexões genuínas, que praticam a vulnerabilidade e promovem a segurança psicológica, que lideram pelo exemplo e entendem a importância da governança e do sistema para habilitar a execução e o aprendizado.

A Jornada de Liderança, na visão explorada, não é um treinamento com fim em si mesmo, mas um meio para desenvolver a capacidade de aprendizado contínuo, de experimentar, de aprender com os erros e de se adaptar rapidamente. É uma jornada que se beneficia enormemente da comunidade e da troca.

Desenvolver líderes que inspiram e habilitam suas equipes a gerar valor e impulsionar a transformação real é o objetivo final. É sobre criar líderes que possam navegar a complexidade, não com respostas prontas ou domínio absoluto, mas com capacidade de adaptação, coragem e um profundo compromisso com o desenvolvimento das pessoas. Investir em treinamento de liderança com esse foco é investir na própria capacidade da organização de prosperar em um mundo em constante mudança. É a forma de garantir que a liderança seja, de fato, o motor da evolução contínua de pessoas e organizações.

 

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Lembre-se, o importante é começar a explorar, a experimentar e a aprender continuamente. A abertura para a transformação é fundamental; sem ela, 50 mil cursos e certificações não farão diferença. É preciso se permitir explorar e realmente se colocar no lugar de quem está aprendendo e evoluindo.