Leve os Treinamentos Corporativos da
Nower by K21 para a sua empresa
Leve os Treinamentos Corporativos da
Nower by K21 para a sua empresa
Ajudamos a impulsionar o desenvolvimento de pessoas em mais de 500 empresas de diversos segmentos e países pelo mundo!
Ajudamos a impulsionar o desenvolvimento de pessoas em mais de 500 empresas de diversos segmentos e países pelo mundo!
+ de 90
Pessoas impactadas pela cultura ágil em todas as áreas da Gerdau
+ de 40%
de melhora na produtividade do time
+ de 80
Times treinados em todos os níveis da empresa, incluindo diretorias e executivos
4x
Mais produtividade no time
+ de 40
pessoas integradas em 1 time multidisciplinar
+ de 30%
de melhora na produtividade dos times
+ de 33%
aumento das entregas de valor do time de RH
+ de 90%
das pessoas satisfeitas com a cultura ágil
Como nós fazemos a diferença:
Praticamos aquilo que ensinamos: Nossos professores também atuam como consultores no dia a dia das empresas.
Somos referência em desenvolver pessoas e times em grandes empresas do mercado.
Incentivamos a transformação cultural: o time passa a abraçar as mudanças, ao invés de temê-las.
Lifelong learning: desenvolvemos a cultura de aprendizagem para evolução contínua.
Temos um formato de treinamento ideal para cada necessidade da sua empresa:
Temos um formato de treinamento ideal para cada necessidade da sua empresa:
Palestras
Com temas atuais e relevantes para inspirar, motivar e despertar para mudanças necessárias.
Workshops
Para capacitar seus times colocando a mão na massa e aprendendo na prática.
Work Sessions
Sessões de trabalho colaborativo para resolver problemas reais da sua empresa em curto prazo.
Treinamentos Presenciais e Online ao vivo
Para desenvolver habilidades que vão acelerar os resultados do negócio.
Treinamentos Online gravados
Para as pessoas se desenvolverem em qualquer tempo e lugar.
Treinamentos Personalizados
conteúdo, formato e duração adaptados aos desafios reais da sua empresa.
Quer um Treinamento, Workshop ou Palestra exclusiva para a sua empresa?
Quer um Treinamento, Workshop ou Palestra exclusiva para a sua empresa?
Vamos analisar as necessidades específicas do seu negócio para recomendar ou criar treinamentos personalizados para a sua empresa.
Conheça nosso Catálogo de Treinamentos e Workshops para a sua empresa:
Conheça nosso Catálogo de Treinamentos e Workshops para a sua empresa:
Liderança
Descrição: A transformação dos líderes é possível e tangível com essa trilha de desenvolvimento, que além de ferramentas, exercícios, é composto por um grupo exclusivo de networking com outros líderes e esclarecimento de dúvidas com os instrutores. Este treinamento prepara as lideranças para superar desafios reais, tomar decisões estratégicas, gerenciar processos e alavancar times, potencializando o impacto positivo no seu negócio. Diferenciais: Certificação e Relatório de desempenho para gestores.
Conteúdos/Módulos:
- Módulo 1: Liderança e a sua carreira;
- Módulo 2: Necessidades do mercado;
- Módulo 3: Centralidade no Cliente;
- Módulo 4: Times e Performance;
- Módulo 5: Liderando pessoas;
- Módulo 6: Gerindo a Organização;
- Módulo 7: Evoluindo a Liderança;
- Módulo 8: Liderando para o Futuro.
Formato: Workshop para C-Levels e customizado para atender as necessidades do cenário atual da empresa. Levantamos informações detalhadas sobre o público que irá participar. Com isso, formatamos o tom do Workshop para focar nas mudanças necessárias para a organização. Apresentamos casos reais para demonstrar na prática os resultados alcançados.
Temas:
- Planejamento tradicional x planejamento contínuo;
- Entrega de valor antecipada;
- Lead-time;
- Escopo flexível;
- Foco no cliente;
- Melhoria contínua sistemática;
- Otimização na gestão de portfólio.
Formato: Workshop com 8h de duração divididos em 2 dias para coordenadores e gestores.
Objetivos:
- Liderar de forma eficaz em um ambiente de transformação digital;
- Adotar uma mentalidade ágil e inovadora na gestão de times e produtos;
- Promover a adaptação e evolução sem perder de vista a tradição e os valores organizacionais;
- Aprimorar a experiência do cliente e a entrega de valor;
- Utilizar dados e métricas para identificar possibilidades e ampliar insights de evolução dos negócios;
- Aplicar o mindset digital na construção de times de alta performance;
Objetivos:
- Como lidar com a complexidade e a imprevisibilidade inerente ao trabalho não-linear
- Técnicas e ferramentas que promovem a melhoria contínua de times e organizações
- Promoção de ambientes favoráveis ao experimento e a aprendizagem
- Mecanismos de motivação que promovem engajamento do trabalhador do conhecimento
- Práticas para gestão do trabalhador do conhecimento
- Potencialização de times substituindo regras por restrições
- Da estruturação de organizações adaptativas, à inovação e à criação de ambientes inspiradores
- Papel do gestor num ambiente Ágil
Objetivos:
- Compreender e internalizar a cultura ágil, incluindo os valores e princípios que norteiam a abordagem ágil na gestão de times e produtos;
- Explorar os valores e princípios ágeis, entendendo como eles orientam a forma de trabalho colaborativa, adaptativa e centrada no cliente;
- Conhecer e aplicar os métodos ágeis mais comuns;
- Analisar e desmistificar os mitos e restrições associados aos métodos ágeis, promovendo uma compreensão mais clara e realista sobre as práticas ágeis.
Descrição: RHs como Agentes de Transformação Ágil e Organizacional.
Conteúdo:
- O que é Agilidade;
- Mindset da cultura Ágil em Recursos Humanos;
- Cultura de aprendizagem;
- Equipes de alta performance;
- RH: agente de Transformação Organizacional;
- Os desafios da Transformação Ágil;
- Subsistemas de RH repensados de forma Ágil;
- Gestão do conhecimento.
- Novo papel da liderança.
- Objetivos de Aprendizagem
- Compreender as bases da Agilidade e sua aplicação no contexto de RH;
- Construir uma cultura organizacional adaptável e de melhoria contínua;
- Instigar a elevação de maturidade da organização, partindo do RH;
- Tornar o RH uma área estratégica, conectada às necessidades do negócio.
Gestão de Times
Objetivo: Despertar um olhar diferente e totalmente focado em resultados para que você eleve seus times a outro patamar. Diferenciais: Relatório de desempenho para gestores.
Conteúdos:
- Performance;
- Autonomia;
- Gestão de trabalho x Trabalhadores;
- Gestão de Pessoas;
- Posturas disfuncionais;
- Modelo de Tuckman;
- Liderança para ambientes seguros;
- Scrum vs Kanban;
- Gerando e gerindo times de Alta Performance.
Formato: Workshop Presencial ou Online ao vivo, com duração de 8 horas.
Descrição: O objetivo deste workshop é promover a colaboração e engajamento dos times envolvidos.
O foco é fortalecer as relações entre os colaboradores, engajá-los com a empresa, integrar os times e desenvolver o trabalho em equipe. Traremos quebras de paradigma e maior entendimento do novo modelo de trabalho.
Objetivos:
- Construção da visão de time e resultados que querem alcançar;
- Trabalhar o mindset ágil de todos os participantes;
- Reforçar comportamentos esperados;
- Construção de acordos e ações compartilhadas;
- Engajar as pessoas e aumentar a confiança do time frente aos desafios do próximo ciclo;
Formato: Treinamento Presencial ou Online ao vivo, com duração de 8 horas, com certificação.
Descrição: RHs como Agentes de Transformação Ágil e Organizacional.
Conteúdo:
- O que é Agilidade;
- Mindset da cultura Ágil em Recursos Humanos;
- Cultura de aprendizagem;
- Equipes de alta performance;
- RH: agente de Transformação Organizacional;
- Os desafios da Transformação Ágil;
- Subsistemas de RH repensados de forma Ágil;
- Gestão do conhecimento.
- Novo papel da liderança.
- Objetivos de Aprendizagem
- Compreender as bases da Agilidade e sua aplicação no contexto de RH;
- Construir uma cultura organizacional adaptável e de melhoria contínua;
- Instigar a elevação de maturidade da organização, partindo do RH;
- Tornar o RH uma área estratégica, conectada às necessidades do negócio.
Formato: Treinamento Presencial ou Online ao vivo, com duração de 12 horas.
Descrição: Nesse treinamento você irá entender que métricas são mais apropriadas para o desenvolvimento ágil de produtos, cobrindo os quatro domínios da Agilidade: negócios, cultural, organizacional e técnico. Você aprenderá como escolher e equilibrar as diferentes métricas, como visualizá-las (forma e ferramentas), interpretá-las e entender que ações podem ser necessárias.
Conteúdo:
- Negócios: Métricas de eficácia;
- Cultural: Métricas de satisfação interna ou clima ou felicidade;
- Organizacional: Métricas de eficiência;
- Técnico: Métricas de qualidade ou métricas de qualidade técnica.
Formato: Treinamento Presencial ou Online ao vivo, com duração de 16 horas e com certificação.
Descrição: Seus colaboradores irão aprender técnicas de facilitação para ajudar seus times a serem mais eficientes. Aprendendo a fazer as perguntas certas, a identificar os perfis comportamentais dos envolvidos, a evitar que conflitos prejudiquem o trabalho em equipe e a lidar com comportamentos disfuncionais (como desinteresse, agressividade, conversas paralelas, desvio de foco etc.), tão prejudiciais ao desempenho no trabalho.
Objetivos:
- Mapear contextos e climas para desempenhar uma facilitação assertiva;
- Promover a inovação, colaboração e aprendizagem das pessoas e times;
- Reconhecer quais técnicas de facilitação aplicar em diferentes cenários;
- Gerar discussões pertinentes, focadas em resultados, mantendo a leveza nas interações.
Formato: Treinamento Presencial ou Online ao vivo, com duração de 16 horas, com certificação.
Descrição: os participantes aprenderão sobre cultura Ágil, principais quebras de paradigma da Agilidade, valores e princípios Ágeis e os fundamentos do Scrum, incluindo seus papéis, eventos e artefatos. Os participantes serão capazes de utilizar o framework como um ScrumMaster© ou em qualquer outro papel de um Time de Scrum.
Objetivos:
- Explorar os valores e princípios Ágeis e sua aplicação prática no contexto organizacional
- Entender o que é Scrum e sua importância como framework para o desenvolvimento de produtos e projetos.
- Identificar e compreender os papéis fundamentais no Scrum, incluindo o time de desenvolvimento, Product Owner e Scrum Master.
- Explorar os eventos do Scrum, como Release e Release Planning, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective.
- Conhecer os artefatos do Scrum, como o Product Backlog, Sprint Backlog e a Definição de “Done”.
Formato: Treinamento Online ao vivo, com duração de 16 horas.
Descrição: Guiaremos os participantes a dar o próximo passo em sua carreira de Scrum Master de forma prática, ministrado por trainers qualificados, com vasta experiência e cases valiosos para trocar.
Objetivos:
- Facilitar o diálogo entre o PO, membros do time Scrum, clientes, stakeholders e executivos;
- Lidar com os principais desafios para utilizar o Scrum com sucesso, focando na obtenção de resultados de negócio;
- Reagir com confiança ao se deparar com resistência a mudanças, falta de engajamento, baixa motivação e indisponibilidade das principais personalidades;
- Aumentar o engajamento para estimular uma maior responsabilização, comprometimento e confiança.
Formato: Treinamento Online ao vivo, com duração de 16 horas.
Descrição: Através de muita prática e cases, os participantes irão desenvolver ainda mais as habilidades enquanto Scrum Master e escalar a agilidade dentro da empresa através do framework.
Objetivos:
- Desenvolver ainda mais suas habilidades como líder servidor;
- Escalar o Scrum e levar a agilidade para toda a organização;
- Facilitar e desenvolver times e Product Owners;
- Aplicar o Scrum e Agile em escala e transformar a organização.
* Pré-requisito ter a certificação de CSM.
Gestão de Produtos
Descrição: Os participantes serão capazes de defender suas escolhas para executivos, definir datas de lançamento com base em estatística e trazer mais eficácia para suas decisões, gerando sucesso para o seu produto.
Objetivos:
- Definir os melhores indicadores para a gestão do seu produto;
- Medir em ciclos curtos para acompanhamento do resultado do produto
- Definir datas de lançamento com base em métricas
- Controlar custo e retorno sobre investimento
- Promover um processo de tomada de decisão baseado em dados.
- Defender priorização com base em métricas
Formato: Treinamento com duração de 16h, com certificação.
Descrição: Neste treinamento, ensina-se como é o trabalho de um Product Owner na gestão Ágil de produtos. A partir de exercícios práticos, discussões e trabalhos em grupo, adotamos conceitos como User Stories, Lean Startup e priorização, entre outros, a fim de maximizar o valor entregue a seus clientes.
Objetivos:
- Compreender o papel e as responsabilidades de um Product Owner na gestão Ágil de produtos;
- Utilizar técnicas e ferramentas na fase de ideação para elaborar a estratégia de um produto;
- Validar ideias e produtos, incluindo métodos para testar e validar hipóteses, garantindo que as soluções propostas atendam às necessidades dos usuários;
- Construir e gerir produtos com acompanhamento de métricas de sucesso e adaptação contínua do produto.
Descrição: Neste Workshop seus colaboradores serão capazes de estimar o trabalho do conhecimento, superando as abordagens mais tradicionais, como “homem-hora” ou “homem-dia”.
Objetivos:
- Defender suas escolhas para executivos;
- Definir datas de lançamento com base em estatística;
- Trazer mais eficácia para suas decisões, gerando sucesso para o seu produto.
Descrição: Esse treinamento foi pensado para apoiar pessoas produteiras de ponta a ponta, desde os conceitos básicos, até pensar na estratégia do produto e liderança. Assim, através de aulas objetivas e multicanais e com diferentes especialistas em produtos, nós levamos o que tem de mais atual na área e te provocamos com desafios de cases reais do dia a dia. Diferenciais: Relatório de desempenho para gestores.
Conteúdos/Módulos:
- Módulo 1: Primeiros passos em produto;
- Módulo 2: Estratégia de produto;
- Módulo 3: Product Development;
- Módulo 4: Product Discovery;
- Módulo 5: Product Growth;
- Módulo 6: Product Analytics;
- Módulo 7: Liderança.
Formato: Treinamento presencial ou online ao vivo, com duração de 16 horas, com certificação Kanban University. Normalmente é dividido em dois dias consecutivos.
Descrição: É um treinamento sobre estratégia, gestão de produto, design de serviços e experiência do consumidor, ajudando a entender o cliente e, além de medir o nível de satisfação do mesmo. Desta forma, apoia em decisões como o quão sustentável é o seu negócio e em quais pontos você pode melhorá-lo.
Objetivos:
- Compreender as necessidades reais dos clientes e tornar seu produto adequado;;
- Elaborar estratégias que atendam aos propósitos do cliente;
- Utilizar as métricas corretas para definir e gerar dados que façam o cliente escolher a sua empresa;
- Tomar decisões mais assertivas, baseadas em métricas.
Formato: Treinamento Online com duração de 8 horas.
Descrição: Formação prática com atividades de mão na massa onde a prática irá trazer a teoria. Através de uma combinação de teoria avançada e estudos de caso práticos, os alunos aprenderão como aplicar técnicas com IA para melhorar o ciclo de vida do desenvolvimento de produtos.
Este curso capacitará os gestores de produto com as habilidades necessárias para liderar o desenvolvimento de produtos impulsionados por IA, desde a concepção até a execução e análise de desempenho.
Formato: Treinamento online ao vivo, com duração de 12 horas.
Descrição: Na Era da Complexidade, resolver problemas desafiadores requer abordagens criativas. O conteúdo ministrado pode ajudar a abrir portas para a inovação e a resolução de problemas de maneira ágil e eficiente. Ajudamos a desenvolver um pensamento criativo e inovador para gerar ideias que desafiam o status quo, explorando novas perspectivas e quebrando com paradigmas estabelecidos. Aprenda a trabalhar de forma altamente colaborativa, aproveitando a diversidade de conhecimentos e experiências na busca de soluções mais originais.
Conteúdo:
- Compreender os princípios e fundamentos do Design Thinking
- Aplicar as etapas do processo de Design Thinking: imersão, definição do problema, ideação, prototipagem e testes
- Utilizar técnicas para estimular a criatividade e a geração de ideias inovadoras
- Rodar Design Thinking em projetos e desafios reais de qualquer cenário
Formato: Treinamento online ao vivo, com duração de 16 horas.
Descrição: Neste treinamento, os participantes são guiados a realizar o trabalho de um gestor de produtos ágeis, através de práticas, estudos de casos, discussões e um conjunto de referências (resultado da colaboração entre instrutor e alunos).
Objetivos:
- Maximizar o valor entregue aos clientes através da gestão ágil de produtos;
- Praticar ferramentas e atividades do Product Owner, como priorização, refinamento, conceitos de Lean Startup e user stories;
- Adquirir habilidades práticas para aplicar imediatamente no mundo real, visando a eficácia na gestão de produtos ágeis.
Formato: Treinamento online ao vivo, com duração de 16 horas.
Descrição: Neste treinamento os participantes irão aprender técnicas avançadas a partir dos casos trazidos pelos alunos. Assim, exploramos uma variedade de ferramentas, conceitos práticos e metodologias que podem transformar a abordagem da gestão estratégica da sua empresa.
Objetivos:
- Desenvolver uma visão sistêmica da cadeia de valor;
- Desenhar propósitos claros e estratégias eficazes para produtos;
- Dominar técnicas avançadas para a elaboração e refinamento do backlog do produto;
- Utilizar técnicas de facilitação para negociação com stakeholders, clientes e membros da equipe.
* Pré-requisito ter a certificação de CSPO.
Agilidade
Formato: Treinamento online ao vivo, com duração de 16 horas.
Descrição: Neste treinamento os participantes irão aprender técnicas avançadas a partir dos casos trazidos pelos alunos. Assim, exploramos uma variedade de ferramentas, conceitos práticos e metodologias que podem transformar a abordagem da gestão estratégica da sua empresa.
Objetivos:
- Desenvolver uma visão sistêmica da cadeia de valor;
- Desenhar propósitos claros e estratégias eficazes para produtos;
- Dominar técnicas avançadas para a elaboração e refinamento do backlog do produto;
- Utilizar técnicas de facilitação para negociação com stakeholders, clientes e membros da equipe.
* Pré-requisito ter a certificação de CSPO.
Formato: Treinamento online ao vivo, com duração de 16 horas.
Descrição: Neste treinamento, os participantes são guiados a realizar o trabalho de um gestor de produtos ágeis, através de práticas, estudos de casos, discussões e um conjunto de referências (resultado da colaboração entre instrutor e alunos).
Objetivos:
- Maximizar o valor entregue aos clientes através da gestão ágil de produtos;
- Praticar ferramentas e atividades do Product Owner, como priorização, refinamento, conceitos de Lean Startup e user stories;
- Adquirir habilidades práticas para aplicar imediatamente no mundo real, visando a eficácia na gestão de produtos ágeis.
Formato: Treinamento Presencial ou Online ao vivo, com duração de 16 horas.
Descrição: Guiaremos os participantes a dar o próximo passo em sua carreira de Scrum Master de forma prática, ministrado por trainers qualificados, com vasta experiência e cases valiosos para trocar.
Objetivos:
- Facilitar o diálogo entre o PO, membros do time Scrum, clientes, stakeholders e executivos;
- Lidar com os principais desafios para utilizar o Scrum com sucesso, focando na obtenção de resultados de negócio;
- Reagir com confiança ao se deparar com resistência a mudanças, falta de engajamento, baixa motivação e indisponibilidade das principais personalidades;
- Aumentar o engajamento para estimular uma maior responsabilização, comprometimento e confiança.
Formato: Treinamento Online ao vivo, com duração de 16 horas.
Descrição: Através de muita prática e cases, os participantes irão desenvolver ainda mais as habilidades enquanto Scrum Master e escalar a agilidade dentro da empresa através do framework.
Objetivos:
- Desenvolver ainda mais suas habilidades como líder servidor;
- Escalar o Scrum e levar a agilidade para toda a organização;
- Facilitar e desenvolver times e Product Owners;
- Aplicar o Scrum e Agile em escala e transformar a organização.
* Pré-requisito ter a certificação de CSM.
Formato: Treinamento com duração de 16h, com certificação.
Descrição: Neste treinamento, ensina-se como é o trabalho de um Product Owner na gestão Ágil de produtos. A partir de exercícios práticos, discussões e trabalhos em grupo, adotamos conceitos como User Stories, Lean Startup e priorização, entre outros, a fim de maximizar o valor entregue a seus clientes.
Objetivos:
- Compreender o papel e as responsabilidades de um Product Owner na gestão Ágil de produtos;
- Utilizar técnicas e ferramentas na fase de ideação para elaborar a estratégia de um produto;
- Validar ideias e produtos, incluindo métodos para testar e validar hipóteses, garantindo que as soluções propostas atendam às necessidades dos usuários;
- Construir e gerir produtos com acompanhamento de métricas de sucesso e adaptação contínua do produto.
Formato: Treinamento Presencial ou Online ao vivo, com duração de 16 horas, com certificação.
Descrição: os participantes aprenderão sobre cultura Ágil, principais quebras de paradigma da Agilidade, valores e princípios Ágeis e os fundamentos do Scrum, incluindo seus papéis, eventos e artefatos. Os participantes serão capazes de utilizar o framework como um ScrumMaster© ou em qualquer outro papel de um Time de Scrum.
Objetivos:
- Explorar os valores e princípios Ágeis e sua aplicação prática no contexto organizacional
- Entender o que é Scrum e sua importância como framework para o desenvolvimento de produtos e projetos.
- Identificar e compreender os papéis fundamentais no Scrum, incluindo o time de desenvolvimento, Product Owner e Scrum Master.
- Explorar os eventos do Scrum, como Release e Release Planning, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective.
- Conhecer os artefatos do Scrum, como o Product Backlog, Sprint Backlog e a Definição de “Done”.
Descrição: Nesse treinamento você irá entender que métricas são mais apropriadas para o desenvolvimento ágil de produtos, cobrindo os quatro domínios da Agilidade: negócios, cultural, organizacional e técnico. Você aprenderá como escolher e equilibrar as diferentes métricas, como visualizá-las (forma e ferramentas), interpretá-las e entender que ações podem ser necessárias.
Conteúdo:
- Negócios: Métricas de eficácia;
- Cultural: Métricas de satisfação interna ou clima ou felicidade;
- Organizacional: Métricas de eficiência;
- Técnico: Métricas de qualidade ou métricas de qualidade técnica.
Formato: Treinamento Presencial ou Online ao vivo, com duração de 8 horas, com certificação.
Descrição: RHs como Agentes de Transformação Ágil e Organizacional.
Conteúdo:
- O que é Agilidade;
- Mindset da cultura Ágil em Recursos Humanos;
- Cultura de aprendizagem;
- Equipes de alta performance;
- RH: agente de Transformação Organizacional;
- Os desafios da Transformação Ágil;
- Subsistemas de RH repensados de forma Ágil;
- Gestão do conhecimento.
- Novo papel da liderança.
- Objetivos de Aprendizagem
- Compreender as bases da Agilidade e sua aplicação no contexto de RH;
- Construir uma cultura organizacional adaptável e de melhoria contínua;
- Instigar a elevação de maturidade da organização, partindo do RH;
- Tornar o RH uma área estratégica, conectada às necessidades do negócio.
Formato: Workshop Presencial ou Online ao vivo, com duração de 8 horas.
Descrição: O objetivo deste workshop é promover a colaboração e engajamento dos times envolvidos.
O foco é fortalecer as relações entre os colaboradores, engajá-los com a empresa, integrar os times e desenvolver o trabalho em equipe. Traremos quebras de paradigma e maior entendimento do novo modelo de trabalho.
Objetivos:
- Construção da visão de time e resultados que querem alcançar;
- Trabalhar o mindset ágil de todos os participantes;
- Reforçar comportamentos esperados;
- Construção de acordos e ações compartilhadas;
- Engajar as pessoas e aumentar a confiança do time frente aos desafios do próximo ciclo;
Soft Skills
Formato: Treinamento Presencial ou Online ao vivo, com duração de 16 horas, com certificação.
Descrição: A partir de cases reais, os participantes aprenderão na prática conceitos fundamentais da da Comunicação Não-Violentaⓡ. A estrutura do treinamento fornece o tempo, as práticas e o apoio necessário para realizarmos mudanças efetivas e objetivas em nossa postura e hábitos de comunicação apoiando o desenvolvimento da nossa autogestão e a melhoria dos nossos relacionamentos interpessoais.
Objetivos:
- Compreender melhor a si mesmo, seus padrões de escuta e de expressão;
- Fazer pedidos assertivos e diminuir ruídos na comunicação;
- Desenvolver e expressar empatia para si mesmo e para com os outros;
- Responder e comunicar mensagens difíceis com mais consciência.
- Aprimorar sua forma de dar e receber feedbacks para a melhoria contínua
Formato: Treinamento Online ao vivo, com duração de 16 horas.
Descrição: Através de muita prática e cases, os participantes irão desenvolver ainda mais as habilidades enquanto Scrum Master e escalar a agilidade dentro da empresa através do framework.
Objetivos:
- Desenvolver ainda mais suas habilidades como líder servidor;
- Escalar o Scrum e levar a agilidade para toda a organização;
- Facilitar e desenvolver times e Product Owners;
- Aplicar o Scrum e Agile em escala e transformar a organização.
* Pré-requisito ter a certificação de CSM.
Formato: Treinamento Online ao vivo, com duração de 8 horas.
Descrição: Neste treinamento os participantes irão entender como o Kanban pode ser útil para qualquer tipo de atividade (não apenas para TI), pessoal ou profissional. O treinamento é altamente interativo e recheado de atividades práticas, casos reais e trocas de experiências.
Formato: Treinamento Presencial ou Online ao vivo, com duração de 16 horas e com certificação.
Descrição: Seus colaboradores irão aprender técnicas de facilitação para ajudar seus times a serem mais eficientes. Aprendendo a fazer as perguntas certas, a identificar os perfis comportamentais dos envolvidos, a evitar que conflitos prejudiquem o trabalho em equipe e a lidar com comportamentos disfuncionais (como desinteresse, agressividade, conversas paralelas, desvio de foco etc.), tão prejudiciais ao desempenho no trabalho.
Objetivos:
- Mapear contextos e climas para desempenhar uma facilitação assertiva;
- Promover a inovação, colaboração e aprendizagem das pessoas e times;
- Reconhecer quais técnicas de facilitação aplicar em diferentes cenários;
- Gerar discussões pertinentes, focadas em resultados, mantendo a leveza nas interações.
Formato: Workshop Presencial ou Online ao vivo, com duração de 8 horas.
Descrição: O objetivo deste workshop é promover a colaboração e engajamento dos times envolvidos.
O foco é fortalecer as relações entre os colaboradores, engajá-los com a empresa, integrar os times e desenvolver o trabalho em equipe. Traremos quebras de paradigma e maior entendimento do novo modelo de trabalho.
Objetivos:
- Construção da visão de time e resultados que querem alcançar;
- Trabalhar o mindset ágil de todos os participantes;
- Reforçar comportamentos esperados;
- Construção de acordos e ações compartilhadas;
- Engajar as pessoas e aumentar a confiança do time frente aos desafios do próximo ciclo;
Gestão Estratégica
e de Resultados
Gestão Estratégica
e de Resultados
Formato: Workshop com duração de 16 horas, com certificação Flight Levels Academy.
Descrição: Flight Levels é um modelo de pensamento, que usa a analogia de níveis de vôo: Level 1 – Operacional , Level 2 – Coordenação e Level 3 – Estratégico. Essa formação permitirá que você veja sua organização de uma perspectiva diferente e fornecerá uma abordagem sistêmica para melhorar sua organização de maneira simples, pragmática e econômica.
Objetivos:
- Compreender o Modelo de Pensamento do Flight Levels e os benefícios para a empresa;
- Identificar a estrutura operacional da empresa (como as pessoas realmente trabalham);
- Melhorar as interações e a comunicação entre os Níveis;
- Identificar pontos sistêmicos de melhoria;
- Criar a Arquitetura de Flight Levels para realizar quando for necessário.
Formato: Treinamento presencial ou online ao vivo, com duração de 16 horas, com certificação Kanban University. Normalmente é dividido em dois dias consecutivos.
Descrição: É um treinamento sobre estratégia, gestão de produto, design de serviços e experiência do consumidor, ajudando a entender o cliente e, além de medir o nível de satisfação do mesmo. Desta forma, apoia em decisões como o quão sustentável é o seu negócio e em quais pontos você pode melhorá-lo.
Objetivos:
- Compreender as necessidades reais dos clientes e tornar seu produto adequado;;
- Elaborar estratégias que atendam aos propósitos do cliente;
- Utilizar as métricas corretas para definir e gerar dados que façam o cliente escolher a sua empresa;
- Tomar decisões mais assertivas, baseadas em métricas.
Formato: Treinamento Presencial ou Online ao vivo, com duração de 8 horas, com certificação.
Descrição: Este treinamento é liderado por nossos facilitadores com larga experiência em gestão de resultado com OKRs de forma a orientar líderes de equipe, gerentes, diretores, executivos e agentes de transformação internos que estejam responsáveis pela evolução e engajamento dos times na operacionalização da estratégia.
Objetivos:
- Compreender a relação entre OKRs e Agilidade, e como a implementação de OKRs;
- Implementar OKRs de forma saudável, garantindo que os objetivos e resultados-chave estejam alinhados com a estratégia da empresa;
- Motivar e engajar equipes em busca de resultados transformacionais conectados diretamente à estratégia;
- Identificar as métricas-chave que podem ser utilizadas para alavancar os resultados de negócio;
- Evolução e engajar times na operacionalização da estratégia.
Formato: Treinamento Presencial ou Online ao vivo, com duração de 16 horas, com certificação.
Descrição: Treinamento com conteúdo teórico com a prática de construção e acompanhamento dos OKR. Tem por objetivo capacitar as lideranças chave identificadas no Setup Organizacional com o método de OKRs a fim de garantir qualidade mínima e acelerar aprendizados para o dia a dia da execução na organização. Daremos preferência a conteúdos e situações práticas de aprendizados que se conectem nas principais dores da organização, conectadas a cases reais.
Objetivos:
- Definir e acompanhar objetivos e resultados chave (OKRs) de forma estratégica;
- Executar setups e check-ins de OKRs de forma prática e eficiente;
- Evitar erros comuns na governança e priorização de iniciativas relacionadas aos OKRs.
Formato: Treinamento Presencial ou Online ao vivo, com duração de 10 horas, com certificação.
Descrição: Treinamento que tem por objetivo aprofundar os conhecimentos em OKRs e formar o papel de Champion para sua atuação, com conhecimentos sobre estrutura, facilitação, entregáveis e resultados esperados das etapas de Setup, Workshop e Check-in de OKRs. Além de conhecer as habilidades e conhecimentos necessários a um Champion no dia a dia para gerir conflitos, dar e receber feedbacks sobre o framework, ensinar pessoas e engajar a empresa na criação, uso e acompanhamento de OKRs.
Objetivos:
- Dominar as competências necessárias para um Champion de OKRs;
- Utilizar técnicas de facilitação e aplicá-las para preparar e executar Setups, Workshops e Check-ins;
- Aplicar boas práticas na criação de OKRs Estratégicos e Táticos;
- Avaliar a Maturidade da empresa no uso de OKRs.
Eficiência Operacional
Formato: Workshop com duração de 16 horas, com certificação Flight Levels Academy.
Descrição: Flight Levels é um modelo de pensamento, que usa a analogia de níveis de vôo: Level 1 – Operacional , Level 2 – Coordenação e Level 3 – Estratégico. Essa formação permitirá que você veja sua organização de uma perspectiva diferente e fornecerá uma abordagem sistêmica para melhorar sua organização de maneira simples, pragmática e econômica.
Objetivos:
- Compreender o Modelo de Pensamento do Flight Levels e os benefícios para a empresa;
- Identificar a estrutura operacional da empresa (como as pessoas realmente trabalham);
- Melhorar as interações e a comunicação entre os Níveis;
- Identificar pontos sistêmicos de melhoria;
- Criar a Arquitetura de Flight Levels para realizar quando for necessário.
Formato: Treinamento online ao vivo, com duração de 16 horas, com certificação Kanban University.
Descrição: Neste treinamento os alunos de fato vivenciam a operação do método. Desenham o processo, observam os problemas, tomam decisões, executam as práticas e adotam os novos modelos de colaboração propostos. A teoria é explicada sempre após a vivência dos problemas e soluções.
Objetivos:
- Compreender os princípios e práticas do método Kanban;
- Dominar a gestão de fluxo;
- Utilizar métricas relevantes para a gestão do fluxo;
- Dominar técnicas de visualização para promover a transparência e a eficácia na gestão do trabalho;
- Desenvolver habilidades de melhoria contínua para otimizar continuamente o fluxo de trabalho e a entrega de valor.
Formato: Treinamento Online ao vivo, com duração de 16 horas, com certificação Kanban University.
Descrição: Assim como os demais, este treinamento foge do modelo tradicional expositivo. A teoria é puxada pela prática! Durante o treinamento, os alunos simulam a operação do método, sendo levados a responder questões, analisar e resolvem problemas, tomando decisões, adotando os novos modelos avançados de colaboração propostos.
Objetivos:
- Identificar oportunidades de melhoria em processos existentes usando Kanban;
- Projetar e implementar sistemas Kanban para melhorar o fluxo de trabalho entre diferentes áreas;
- Medir e avaliar a eficácia do fluxo de trabalho com métricas consolidadas;
- Gerir a evolução contínua do seu fluxo de trabalho.
Formato: Treinamento online ao vivo, com duração de 8 horas, com certificação Kanban University.
Descrição: Neste treinamento os participantes irão entender como o Kanban pode ser útil para qualquer tipo de atividade (não apenas para TI), pessoal ou profissional. O treinamento é altamente interativo e recheado de atividades práticas, casos reais e trocas de experiências.
Objetivos:
- Entender os principais conceitos do Método Kanban;
- Vivenciar o Kanban e seus resultados na prática;
- Aprender os conceitos básicos de visualização de diferentes tipos de trabalho e risco associado;
- Compreender os princípios de gerenciamento de mudanças e práticas gerais do método Kanban;
- Entender como avançar para o próximo nível com o Kanban;
- Projetar e implementar um quadro de gestão visual Kanban.
Formato: Treinamento Presencial ou Online ao vivo, com duração de 12 horas.
Descrição: Nesse treinamento você irá entender que métricas são mais apropriadas para o desenvolvimento ágil de produtos, cobrindo os quatro domínios da Agilidade: negócios, cultural, organizacional e técnico. Você aprenderá como escolher e equilibrar as diferentes métricas, como visualizá-las (forma e ferramentas), interpretá-las e entender que ações podem ser necessárias.
Conteúdo:
- Negócios: Métricas de eficácia;
- Cultural: Métricas de satisfação interna ou clima ou felicidade;
- Organizacional: Métricas de eficiência;
- Técnico: Métricas de qualidade ou métricas de qualidade técnica.
Conheça nossos trainers
Conheça nossos trainers
Co-founder & CEO da Nower e K21, Palestrante nos maiores eventos de Agilidade e Product Management do Brasil e da Europa, tem mais de 15 anos de experiência em Transformação Digital e Liderança, especialmente no C-Level. Já ajudou a transformar empresas como UOL, PagBank, Itaú, C&A e Banco Carrefour.
Sócia, Consultora Estratégica e Trainer na Nower e K21. Trabalha com transformação desde 2013 e com liderança desde 2007. Autora de Liderança por Definição, OKRs e Estratégia de Negócios para Transformação, O Produto Ágil. Já atuou na Transformação de empresas, como: Alelo; Gerdau; BrasilPrev; Daniel Law; SmartFit; Pearson.
co-fundador da K21, é Certified Enterprise Coach (CEC), Certified Scrum Trainer (CST) e Certified Team Coach (CTC), fazendo parte do seleto grupo no mundo que possuem as três certificações mais importantes da Scrum Alliance. Com grande atuação internacional, possui larga experiência em Transformação Digital e Gestão de Produtos.
Co Founder, Consultor e Trainer na Nower e K21. Com mais de 15 anos de trabalho com scrum, kanban e outros métodos ágeis. Instrutor certificado de Scrum e Kanban. Já treinou mais de 10 mil profissionais em habilidades de produto, agilidade, gestão e liderança, no Brasil, EUA e Europa.
Consultora Estratégia e Trainer na Nower e K21. Carreira na área de operações de venda e compensation na IBM. Atuando com agilidade desde 2011. Co-autora dos livros RH Ágil, e Cultura Ágil. Professora de RH Ágil no MBA de RH da PUC-RJ. Consultora em empresas como: Grupo Aguas do Brasil, Novo Nordisk e Coca Cola.
Sócia e Consultora Estratégia na Nower. Especialista em desenvolvimento de executivos e líderes. Experiência em liderança de equipes e em transformações de empresas com resultados de alto impacto para os negócios, como: Alelo, Algar Telecom, Itaú, will Bank, Neogrid, Livelo, Zurich Seguros, Gerdau, BrasilPrev e Reserva.
Head de Consultoria e Trainer na Nower. Especialista em Inovação, Gestão de Produtos e Negócios há 13 anos. Responsável por transformações e discussões estratégicas em grandes organizações como Ambev, Adeo, Carrefour, Coca Cola e Pearson. Especialista em Flight Levels Guide.
Head de Estratégia de Portfólio na Nower e K21. Trainer de OKRs, Produto e Liderança. Mestre em TI pela UNIRIO com foco em Planejamento Contínuo. Trabalha com produtos digitais desde 2010. Atuou na transformação da Ambev, Leroy Merlin, Algar Telecom, Banco Carrefour, Natura e Whirlpool.
Consultor e trainer na Nower. Especialista em Estratégia de Produtos e Desenvolvimento de Negócios. Transformo negócios com foco em otimização de resultados, aplicando as melhores práticas de gestão de produtos. Já atuou na transformação de empresas como: C&A, Itaú, Livelo, PagSeguro e Warren.
Consultor Estratégico e Trainer na Nower, com mais de 7 anos de experiência trabalhando com Produtos Digitais, Agilidade e Transformação Digital no setor Financeiro e Varejo. Especialista em Gestão de Resultados e autor de livros sobre OKRs. Atuou na transformação de cooperativas de crédito como a Sicredi.
Trainer na Nower e K21. Especialista em cultura e inovação em grandes empresas, atua também com Facilitação de treinamentos e workshops junto a clientes Nower. É também responsável pela estratégia e apresentação do podcast Love the Problem produzido pelo Knowledge Group.
Consultor e Mentor na K21/Nower, com mais de 6 anos de experiência, especializado em gerar resultados através das equipes. Liderando diversas transformações com resultados de negócio em grandes empresas. Com as seguintes certificações: ACSM, PSM, CSPO, CSD, FLSA, KCP, KMM, F4P, Management 3.0 e OKR foundations.
Consultor Estratégico e Trainer na K21 & Nower desde 2018. Especialista em Métodos Ágeis, Governança e Design Organizacional, Gestão de Times e Negócios há mais de 10 anos. Responsável por transformações e discussões estratégicas em grandes organizações como Banco Itaú, Toro Investimentos, Gerdau, Zurich Seguros, Swap e Livelo.
Pós-graduada em Psicologia Positiva pela PUCRS, com especialização em Gestão da Qualidade pela POLI-USP e Green Belt - Lean Seis Sigma pela UNICAMP, a Dani Prevot atua desde 2018 como professora e facilitadora, tendo ensinado mais de 1.000 pessoas por meio de treinamentos, palestras e workshops.
é Consultor de Estratégia e Transformação Digital, especializado em lideranças que impulsionam mudanças organizacionais. Com ampla experiência em estruturas de governança e inovação, ele apoia empresas a alcançar resultados concretos e mensuráveis. Atuou em diversos setores e empresas como Mondelez, Novo Nordisk e Bayer.
Consultor Estratégico na Nower. Diretor e Gerente de Produtos, Projetos e Engenharia em diversos segmentos industriais, com vasta atuação internacional. Doutor em Engenharia de Materiais com forte visão de experimentação e fatiamento de problemas. Já atuou na transformação de empresas como: AMBEV, Pearson, SUVINIL, Honda, PagBank, Mondelez, Whirlpool.
Consultora Estratégica e Trainer na Nower, com 15 anos de experiência trabalhando com Produtos, Transformação Digital, Desenvolvimento de Negócios e Agilidade de processos. Trainer e Mentora de Líderes de Produtos e OKRs. Atuou na transformação de empresas como: C&A, Fastshop, Itaú, Sicredi, Banco do Brasil, Honda HSF e HSA, Sofisa, Novo Nordisk e Roche.
Co-founder & CEO da Nower e K21, Palestrante nos maiores eventos de Agilidade e Product Management do Brasil e da Europa, tem mais de 15 anos de experiência em Transformação Digital e Liderança, especialmente no C-Level. Já ajudou a transformar empresas como UOL, PagBank, Itaú, C&A e Banco Carrefour.
Sócia, Consultora Estratégica e Trainer na Nower e K21. Trabalha com transformação desde 2013 e com liderança desde 2007. Autora de Liderança por Definição, OKRs e Estratégia de Negócios para Transformação, O Produto Ágil. Já atuou na Transformação de empresas, como: Alelo; Gerdau; BrasilPrev; Daniel Law; SmartFit; Pearson.
co-fundador da K21, é Certified Enterprise Coach (CEC), Certified Scrum Trainer (CST) e Certified Team Coach (CTC), fazendo parte do seleto grupo no mundo que possuem as três certificações mais importantes da Scrum Alliance. Com grande atuação internacional, possui larga experiência em Transformação Digital e Gestão de Produtos.
Co Founder, Consultor e Trainer na Nower e K21. Com mais de 15 anos de trabalho com scrum, kanban e outros métodos ágeis. Instrutor certificado de Scrum e Kanban. Já treinou mais de 10 mil profissionais em habilidades de produto, agilidade, gestão e liderança, no Brasil, EUA e Europa.
Consultora Estratégia e Trainer na Nower e K21. Carreira na área de operações de venda e compensation na IBM. Atuando com agilidade desde 2011. Co-autora dos livros RH Ágil, e Cultura Ágil. Professora de RH Ágil no MBA de RH da PUC-RJ. Consultora em empresas como: Grupo Aguas do Brasil, Novo Nordisk e Coca Cola.
Sócia e Consultora Estratégia na Nower. Especialista em desenvolvimento de executivos e líderes. Experiência em liderança de equipes e em transformações de empresas com resultados de alto impacto para os negócios, como: Alelo, Algar Telecom, Itaú, will Bank, Neogrid, Livelo, Zurich Seguros, Gerdau, BrasilPrev e Reserva.
Head de Consultoria e Trainer na Nower. Especialista em Inovação, Gestão de Produtos e Negócios há 13 anos. Responsável por transformações e discussões estratégicas em grandes organizações como Ambev, Adeo, Carrefour, Coca Cola e Pearson. Especialista em Flight Levels Guide.
Head de Estratégia de Portfólio na Nower e K21. Trainer de OKRs, Produto e Liderança. Mestre em TI pela UNIRIO com foco em Planejamento Contínuo. Trabalha com produtos digitais desde 2010. Atuou na transformação da Ambev, Leroy Merlin, Algar Telecom, Banco Carrefour, Natura e Whirlpool.
Consultor e trainer na Nower. Especialista em Estratégia de Produtos e Desenvolvimento de Negócios. Transformo negócios com foco em otimização de resultados, aplicando as melhores práticas de gestão de produtos. Já atuou na transformação de empresas como: C&A, Itaú, Livelo, PagSeguro e Warren.
Consultor Estratégico e Trainer na Nower, com mais de 7 anos de experiência trabalhando com Produtos Digitais, Agilidade e Transformação Digital no setor Financeiro e Varejo. Especialista em Gestão de Resultados e autor de livros sobre OKRs. Atuou na transformação de cooperativas de crédito como a Sicredi.
Trainer na Nower e K21. Especialista em cultura e inovação em grandes empresas, atua também com Facilitação de treinamentos e workshops junto a clientes Nower. É também responsável pela estratégia e apresentação do podcast Love the Problem produzido pelo Knowledge Group.
Consultor e Mentor na K21/Nower, com mais de 6 anos de experiência, especializado em gerar resultados através das equipes. Liderando diversas transformações com resultados de negócio em grandes empresas. Com as seguintes certificações: ACSM, PSM, CSPO, CSD, FLSA, KCP, KMM, F4P, Management 3.0 e OKR foundations.
Consultor Estratégico e Trainer na K21 & Nower desde 2018. Especialista em Métodos Ágeis, Governança e Design Organizacional, Gestão de Times e Negócios há mais de 10 anos. Responsável por transformações e discussões estratégicas em grandes organizações como Banco Itaú, Toro Investimentos, Gerdau, Zurich Seguros, Swap e Livelo.
Pós-graduada em Psicologia Positiva pela PUCRS, com especialização em Gestão da Qualidade pela POLI-USP e Green Belt - Lean Seis Sigma pela UNICAMP, a Dani Prevot atua desde 2018 como professora e facilitadora, tendo ensinado mais de 1.000 pessoas por meio de treinamentos, palestras e workshops.
é Consultor de Estratégia e Transformação Digital, especializado em lideranças que impulsionam mudanças organizacionais. Com ampla experiência em estruturas de governança e inovação, ele apoia empresas a alcançar resultados concretos e mensuráveis. Atuou em diversos setores e empresas como Mondelez, Novo Nordisk e Bayer.
Consultor Estratégico na Nower. Diretor e Gerente de Produtos, Projetos e Engenharia em diversos segmentos industriais, com vasta atuação internacional. Doutor em Engenharia de Materiais com forte visão de experimentação e fatiamento de problemas. Já atuou na transformação de empresas como: AMBEV, Pearson, SUVINIL, Honda, PagBank, Mondelez, Whirlpool.
Consultora Estratégica e Trainer na Nower, com 15 anos de experiência trabalhando com Produtos, Transformação Digital, Desenvolvimento de Negócios e Agilidade de processos. Trainer e Mentora de Líderes de Produtos e OKRs. Atuou na transformação de empresas como: C&A, Fastshop, Itaú, Sicredi, Banco do Brasil, Honda HSF e HSA, Sofisa, Novo Nordisk e Roche.
“A Nower conseguiu identificar e implementar soluções que realmente atenderam às nossas necessidades, promovendo uma cultura de foco no resultado, colaboração e melhoria contínua.”
“É valoroso e traz retorno, tanto para os times, que se sentem mais participativos, quanto para os resultados. Agora, nós temos squads que têm resultados maravilhosos que a gente não estava esperando!”
A autonomia e o engajamento do time é muito maior, as pessoas se sentem felizes e estão mais positivas. Hoje, somos protagonistas dentro da 3M com relação aos métodos ágeis e aos resultados obtidos!
Quer acelerar a evolução da sua empresa com entregas de resultados contínuos?
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Vamos juntos acelerar a evolução dos seus times e lideranças!
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