O que é Pensamento Estratégico e por que ele importa?

Em um ambiente de negócios cada vez mais complexo, incerto e volátil, o pensamento estratégico não é uma habilidade exclusiva de grandes executivos, ela precisa se ser uma competência desenvolvida em todos os níveis da organização. Mas afinal, o que é pensamento estratégico e como podemos desenvolvê-lo?

Nesses anos atuando como consultora, me deparei com o seguinte contraste por diversas vezes: algumas pessoas e organizações conseguem identificar problemas e agir rapidamente, enquanto outras ficam presas em análises intermináveis.

Por exemplo: Não é raro acompanhar uma reunião com o cliente onde alguém traz um problema e perceber que, ao invés de investigar mais a fundo os motivos que estão causando o problema, explorar outras possibilidades de resolução ou aprendizados a serem consolidados, as pessoas focam em tratar como um mero status report e saem da reunião sem ações concretas que podem gerar ganhos a partir do que aconteceu, mesmo que exista um alto potencial para gerar novos insights e ampliar resultados.

A resposta para esse comportamento está na forma de pensar e agir. E quem domina a disciplina de pensar estrategicamente, não apenas acompanha o mercado, mas cria uma significativa vantagem competitiva. Para nós da Nower, que somos focados em aceleração de resultados, essa competência é a chave para implementar estratégias eficazes e gerar resultados sustentáveis.

Pensar estrategicamente é ir além da leitura superficial de fatos. Trata-se de questionar, investigar e analisar cenários para reconhecer vulnerabilidades e identificar caminhos que geram valor. 

Na prática: Analisar em profundidade, questionar o óbvio, reconhecer padrões, priorizar e antecipar movimentos (*RPM: Recognize, Prioritize and Mobilize).

Como destaca Michael Watkins, autor de As 6 Disciplinas do Pensamento Estratégico, essa habilidade é menos uma questão de vocação e muito mais de treino. Ou seja: qualquer profissional pode desenvolvê-la com disciplina e prática.

As 6 Disciplinas do Pensamento Estratégico

1. Reconhecimento de padrões e visão sistêmica

• Antecipar tendências e criar vantagem competitiva;
• Usar pensamento sistêmico para lidar com problemas complexos.

2. Foco e alinhamento com a estratégia

• Evitar o tarefismo e olhar para impacto de longo prazo;
• Comunicar claramente a visão de futuro.

3. Questionamento ativo e humildade intelectual

• Substituir exclamações por interrogações;
• Buscar razões para estar errado como base para inovação.

4. Priorização e escolha (abrir mão)

• Se tudo é prioridade, nada é prioridade;
• Usar critérios claros como ROI e valor para o cliente.

5. Adaptabilidade e agilidade estratégica

• Operar em ciclos curtos de feedback;
• Revisar continuamente a estratégia.

6. Política e influência (mobilização de pessoas)

• A estratégia só acontece com pessoas mobilizadas;
• Comunicação assertiva e autonomia são indispensáveis.

Aprendizado como motor de resultados

Para colocar as disciplinas em prática com a sua maior potência é importante ser uma organização que aprende e é capaz de transformar aprendizados em resultados. Para isso é importante entender que:

• Resultados são consequência do aprendizado acelerado;
• Organizações que prosperam são aquelas que quebram paradigmas e aprendem continuamente;
• Aversão ao intangível e pensamento linear são obstáculos ao crescimento exponencial.

Estruturas que operacionalizam o Pensamento Estratégico

Para além do desenvolvimento de competências nos indivíduos, tambem é necessário desenvolver a organização com estruturas que habilitam a prática do pensamento estratégico no dia a dia em todos os níveis, afinal, não basta ter uma habilidade, é necessário aplicá-la para gerar resultados. A seguir exemplifico algumas estruturas e práticas que auxiliam a organização a fornecer um ambiente propício para esse tipo de pensamento.

OKRs (Objectives and Key Results)

• Transformam estratégia em ação;
• Delegam autonomia para equipes;
• Funcionam em ciclos curtos com governança baseada em check-ins.

Fit-for-Purpose (F4P)

• Foca no cliente e no propósito;
• Ajuda a decidir o que não fazer;
• Facilita priorização e clareza estratégica.

Flight Levels System Architecture (FLSA)

• Conecta o nível estratégico (FL3), coordenação (FL2) e operação (FL1);
• Reduz a desconexão entre liderança e execução.

Liderança e Cultura são habilitadores do Pensamento Estratégico

Considere também que com uma liderança inspiradora e uma cultura de aprendizado, o pensamento estratégico vai ganhar corpo e ser mais facilmente absorvido no dia a dia. Aqui vão algumas dicas para colocar isso em prática:

Liderança Estratégica

• Deixe de lado o “controle de pessoas” para focar em “gerir o trabalho, as ideias”;
• Use vulnerabilidade, visão sistêmica e soft skills como vantagem;
• Faça uso da liderança pelo exemplo, desenvolva o pensamento estratégico nos líderes para que as pessoas se inspirem neles.

Autonomia e hierarquia repensada

• Confie nas pessoas e dê espaço para decisões;
• Crie um ambiente de segurança psicológica como base para que os desafios possam ser trazidos à tona e discutidos de forma produtiva.

Cultura da experimentação

• Para que o aprendizado seja acelerado, é preciso errar rápido, pequeno e barato;
• Trate ideias e opiniões como hipóteses: dados, revisão por pares e humildade intelectual abrem caminho para novas descobertas.

Conclusão: Por que cultivar o Pensamento Estratégico?

O pensamento estratégico é uma prática que qualquer profissional pode desenvolver. Quando aplicado com estruturas como OKRs e Flight Levels, ele deixa de ser teoria e gera impacto mensurável.

No fim do dia, pensar estrategicamente é liderar com impacto e gerar resultados sustentáveis para a organização.