Você já se perguntou quanto custa, de verdade, desmontar um time dedicado e estável?

Ciclicamente, as empresas enfrentam tempos de orçamento apertado.

A reação quase automática de muitos líderes é cortar custos visíveis. E, nesse movimento, uma decisão tem se repetido:

Desmontar times dedicados para voltar ao modelo de projetos, compartilhando pessoas e recursos em excesso.

Na teoria, parece eficiente. Na prática, é um tiro no pé.

1️⃣ A falsa economia

Quando líderes espalham o mesmo profissional em três ou quatro iniciativas diferentes, a sensação é de otimização. Afinal, você “gastou menos” com equipe fixa.

Só que o custo invisível explode: context switch, perda de foco, retrabalho e atrasos. O barato sai caro. E isso vai aparecer, cedo ou tarde, no seu time to market (que talvez você nem esteja acompanhando).

2️⃣ O impacto nas entregas

Times multidisciplinares dedicados de produto, serviço ou plataforma (negócio + operações + TI) aprendem juntos, constroem cadências, desenvolvem confiança e acumulam conhecimento sobre o domínio do negócio.

Quando você desmonta esse ativo, não perde apenas velocidade. Perde a gestão de conhecimento, qualidade, consistência e inovação.

Projetos até podem ser iniciados mais rapidamente, mas terminam mais devagar e com menos impacto.

3️⃣ Orçamento não é só custo. É investimento.

Em tempos difíceis, o papel da liderança não é cortar de forma cega, mas proteger os mecanismos que sustentam os resultados a longo prazo.

Times dedicados são um desses mecanismos. Reduzir o fluxo para eles é como fechar o registro de água e esperar que a planta continue crescendo.

4️⃣ O que fazer em vez disso?

Redefina prioridades, mas mantenha os times dedicados conectados a elas.

Talvez você não tenha orçamento para manter todos os times atuais, e isso faz parte. Mas lembre-se que o “átomo” de uma organização é uma equipe, não uma pessoa. Procure manter esse átomo indivisível.

Ajuste o escopo, não desmonte o time.

Traga clareza: em tempos de escassez, aposte em menos iniciativas, com melhor execução e com foco claro no resultado desejado.

Orçamento apertado exige disciplina, não improviso.

Desfazer times dedicados pode até aliviar a planilha no curto prazo, mas destrói o motor que gera resultados no médio e longo prazo.

Em vez de voltar ao passado, líderes que entendem de verdade a relação entre orçamento e impacto protegem suas estruturas estáveis. E, com isso, garantem que cada real investido se transforme em resultado e não em confusão.

 

E você? Vai optar pela falsa economia dos projetos fragmentados ou pela consistência dos times dedicados?

E lembrando, se você precisar de ajuda na criação, alocação ou desenvolvimento de times dedicados na sua organização, nós podemos te ajudar através da Nower e wBrain. Vem conversar com a gente!

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