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Nower
Consultoria para Cooperativas

Gestão de Resultados com OKRs para Cooperativas

Acelere os resultados da Cooperativa integrando estratégia e propósito. Transforme a gestão da sua cooperativa com o modelo que já impulsiona os resultados das maiores cooperativas do Brasil.

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Gestão de Resultados com OKRs para Cooperativas

Líderes do mercado que confiam na Nower

Sobre a Nower

A consultoria que evolui a gestão e acelera os resultados das Cooperativas

Com mais de 12 anos de experiência e impacto em grandes organizações, a Nower é hoje uma das maiores referências em Gestão por Resultados e OKRs na América Latina. Somos a parceira escolhida para apoiar cooperativas de crédito referência no mercado – como a Sicredi – na consolidação do modelo de Gestão de Resultados com OKRs. Já treinamos milhares de pessoas e ajudamos a impulsionar o desenvolvimento de Cooperativas como: Unicred, Sicoob, Unimed, Coopersystem, Sescoop e Crédito Agrícola. E levamos o nosso modelo de atuação com OKRs para as maiores empresas do Brasil, como Ambev e Coca-Cola.

Do Propósito ao Resultado: o modelo que transforma gestão em impacto real

Gestão por Propósito

Para manter o propósito Cooperativo de construir uma sociedade mais próspera.

Gestão por Resultados

Com objetivos claros e entregas reais acelerando resultados, aprendizados e evolução.

Gestão de Produtos

Com foco em criar experiências realmente valorizadas pelos clientes.

Benefícios que a sua Cooperativa terá ao adotar a Gestão por Resultados com OKRs da Nower

01

Líderes e times preparados

Para aprender e evoluir a cada ciclo.

02

Inteligência de negócio

Transformação dos aprendizados em inteligência de negócio.

03

Foco nos resultados

Foco nos resultados mais importantes e nas alavancas de valor.

04

Acompanhamento de indicadores

Acompanhamento de indicadores em dashboards personalizados.

05

Governança estratégica

Governança frequente e estratégica dos OKRs da Cooperativa.

06

Iniciativas alinhadas

Iniciativas alinhadas às reais necessidades dos associados.

07

Objetivos claros e mensuráveis

Objetivos claros e indicadores mensuráveis (KRs).

Conheça a nossa Jornada de Gestão de Resultados com OKRs para Cooperativas

  • Fase 1

    Onboarding e Kick-off

    Início do ciclo

    Diagnóstico Inicial da Cooperativa. Detalhamento da Atuação em todo o ciclo de OKRs. Definição do time de gestão e evolução dos OKRs. Preparação e agendamento das principais datas, encontros e entregas.

  • Fase 2

    Definição dos OKRs

    Estratégia e construção

    Definição dos direcionadores da estratégia atual. Workshop de OKRs com imersão prática para aprendizado do método. Workshop de co-construção dos OKRs guiada e personalizada para o contexto da Cooperativa. Refinamento e validação dos OKRs.

  • Fase 3

    Mentoria e Gestão da Mudança

    Engajamento e preparação

    Definição e preparação dos papéis de liderança e facilitação dos OKRs. Comunicação dos OKRs para toda a Cooperativa. Mentorias com as Lideranças dos OKRs. Preparação da Governança dos OKRs. Acompanhamento do time de gestão dos OKRs.

  • Fase 4

    Governança dos OKRs

    Execução e evolução

    Workshop de Iniciativas: imersão para mapear e priorizar as melhores iniciativas dentro dos OKRs escolhidos. Facilitação de Check-ins Estratégicos e Táticos. Showcase de Resultados e Aprendizados. Preparação para o próximo ciclo de OKRs.

Conheça o Impacto da Gestão de Resultados da Nower

Carteira de clientes triplicada em 1 ano

Resultados alcançados na implementação dos OKRs no Sicredi.

  • Carteira de um produto estratégico triplicou no período de 1 ano.
  • Otimização de um produto já existente, com boa aderência pelos clientes e fonte de recursos.
  • Conexão entre objetivos estratégicos da Cooperativa com a estratégia de Produtos.

Lançamento de novos Produtos com sucesso

Resultados alcançados na implementação dos OKRs no Sicredi.

  • Lançamento de 2 novos produtos para estimular os associados a fazerem novos investimentos.
  • Bom desempenho dos novos produtos, impulsionando evoluções.
  • Análise de Dados para direcionar a estratégia e a priorização de iniciativas.

30% mais Aplicações e o dobro de Cotistas

Resultados alcançados na implementação dos OKRs no Sicredi.

  • Redução da aplicação inicial mínima para aumentar a diversificação.
  • 30% mais aplicações no fundo; dobramos o crescimento médio de cotistas nos fundos e o número de novos cotistas.
  • Compreensão profunda do comportamento dos clientes como a chave para tracionar resultados de negócio.

78% de novos recursos vindos do mercado

Resultados alcançados na implementação dos OKRs no Sicredi.

  • Captação de 78% dos novos recursos vindos do mercado e redução de evasão, impedindo que estes recursos fossem para a concorrência.
  • Criação de um MVP de um produto com as mesmas características que os associados buscavam no mercado.
  • Análise de comportamento dos clientes para definição da estratégia.

Histórias de Sucesso

"A gente veio com uma visão de grandeza, porque toda empresa que procura consultoria quer transformação. Mas aprendemos que não é preciso esperar meses para gerar impactos!"

Thiago Muller

Head de Negócios Pessoa Física no Sicredi

Conteúdos

Aprofunde-se no tema

Vídeos, artigos e episódios do podcast Love The Problem para você ir além.

Ep. 184 - Transformação Digital no Sicredi: uma trajetória de aprendizados e resultados
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Ep. 184 - Transformação Digital no Sicredi: uma trajetória de aprendizados e resultados

O Sicredi é uma cooperativa de crédito com mais de 6 milhões de associados em todo o Brasil. Em 2017, a instituição iniciou uma jornada de transformação digital para se tornar mais competitiva e oferecer melhores experiências aos seus associados. Em 2021, a Nower / K21 foi chamada para impulsionar e acelerar os resultados dessa transformação. No episódio de hoje, vamos contar os principais resultados e aprendizados. dessa jornada inspiradora, trazendo em detalhes a estratégia e a evolução de sua execução ao longo do tempo. Detalhamos como a transformação do Sicredi foi guiada pelos pilares gestão por resultados, accountability e estratégia sistêmica. E, como foi evoluindo de maneira intencional entre os trabalhos de profundidade (mergulho nas áreas) e amplitude (mudança de artefatos sistêmicos). Ficou curioso, solta o play! Camila Luconi: https://www.linkedin.com/in/camila-luconi-viana/ Davan Rocha: https://www.linkedin.com/in/davanr/ Gabriel Mello: https://www.linkedin.com/in/gabriel-mello-53a95116/ CFC: https://www.linkedin.com/in/cfcresende/ Andréa Murata: https://www.linkedin.com/in/andrea-murata/ Referências Love The Problem, a comunidade! Ep. 93 - Cooperativismo e a autogestão Ep.145 - Papéis e Responsabilidades Ep. 156 - Gestão de Resultados: Por que não é tão óbvio assim? (https://www.linkedin.com/in/camila-luconi-viana/)

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Ep. 230 - Do Propósito ao Resultado: Estratégias de sucesso nas Cooperativas de Crédito
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Ep. 230 - Do Propósito ao Resultado: Estratégias de sucesso nas Cooperativas de Crédito

No primeiro episódio de 2025, exploramos a importância da gestão por resultados e o impacto das cooperativas de crédito no cenário econômico atual. Os convidados Guga Moser e Fernanda Morelli, discutem como a cultura data-driven e a personalização podem transformar a experiência dos associados, trazendo insights valiosos sobre a integração de propósito e resultados. A conversa também aborda as práticas de experimentação e a adaptação às novas tendências digitais, destacando casos de sucesso e aprendizados no setor de cooperativas. Curtiu? Vem com a gente e solta o play!

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Ep. 258 - A conexão entre OKR e Gestão de Produtos
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Ep. 258 - A conexão entre OKR e Gestão de Produtos

Neste episódio, os convidados Rafaela Fonseca e Guga Moser, ambos da Nower, explicam como a integração entre OKR's e Gestão de Produtos, transforma a estratégia organizacional, tornando-a melhor comunicada e acionável. OKRs são apresentados como um framework customizável para gestão por resultados em ciclos curtos, que atrela entregas a um real impacto de negócio. A gestão de produto, por sua vez, foca em identificar necessidades de clientes e criar experiências valorizadas que também atendam aos objetivos do negócio. A união dessas disciplinas é vital para garantir que os produtos sejam relevantes tanto para os clientes quanto para os resultados da empresa. A discussão aborda como essa conexão ajuda a evitar "silos" de produto, impulsiona o "delivery" (entrega) mesmo durante o "discovery" (descoberta), focando em gerar resultados e aprendizados tangíveis. Culturalmente, a integração fomenta conversas de qualidade sobre resultados, priorizando o impacto sobre a simples entrega, e exige apoio da alta liderança e manutenção constante para a sustentabilidade. Como conselho final, enfatiza-se a importância do trabalho em equipes multidisciplinares para resolver desafios adaptativos, focando em mudar comportamentos e priorizar a eficácia (fazer a coisa certa) antes da eficiência (fazer as coisas certo) Solta o Play!

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