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IA • Pioneirismo • Aprendizado contínuo

Como a Nower usa IA para acelerar cada área do negócio.

Não começamos pela tecnologia. Começamos identificando onde está a maior alavanca de resultado do seu negócio — e usamos IA para acelerar exatamente isso. Não falamos de IA em slides: construímos ferramentas, automatizamos processos e mudamos a forma de operar, do RH ao Comercial.

Rede neural em vermelho representando IA em ação
Nosso jeito

Empoderar pessoas para resolver problemas ponta a ponta com IA.

Não é sobre substituir times técnicos. É sobre dar a qualquer pessoa da organização — do RH ao Comercial, da Educação ao Marketing — o repertório para sair do problema, passar pela experimentação e chegar no resultado usando IA. Às vezes isso significa construir uma ferramenta nova. Às vezes significa saber extrair, em minutos, a resposta certa da IA para acelerar uma decisão. Quem vive o problema é quem melhor sabe qual caminho faz sentido. Mas achar o problema certo para começar não é acaso: cada área só avança quando identifica ali uma alavanca real de resultado para o negócio, não tecnologia pela tecnologia.

01
Problema

Parte de uma dor real da área, não de uma solução procurando uso.

02
Experimentação

Testes rápidos com IA para entender o que é possível e o que resolve de verdade.

03
Solução

Desenvolvimento de ferramentas e outras aplicações: pode ser uma nova forma de analisar, decidir ou executar mais rápido. O que importa é o resultado — mantido por quem vive o problema no dia a dia.

Ferramentas que usamos no dia a dia

ClaudeLovableNotebookLMChatGPTCursorGemini
Nossa tese

IA não é um projeto.
É uma forma de operar.

Aprendizado contínuo

Toda semana alguém na Nower testa algo novo e compartilha o que aprendeu. A organização inteira evolui junta.

Pioneirismo aplicado

Não esperamos o mercado maturar. Usamos IA para acelerar processos reais — seja construindo uma ferramenta nova, seja extraindo respostas mais rápidas do dia a dia — e medimos o impacto.

Da operação à consultoria

O que funciona internamente vira metodologia. O que ensinamos, nós vivemos antes. Sem teoria vazia.

Quem está por trás

Não basta conhecer a tecnologia.
É preciso entender o negócio.

Os consultores Nower sabem usar IA de forma estratégica graças ao domínio de competências que vão muito além da ferramenta, e é isso que direciona onde e como aplicamos IA em cada contexto.

01

Estratégia e Gestão por Resultados

Conectamos objetivos, indicadores e execução.

02

Governança e Gestão Organizacional

Mais alinhamento, clareza e capacidade de decisão.

03

Gestão de Produtos e Portfólio

Priorização de investimentos e maximização de valor.

04

Transformação Organizacional

Diagnósticos e evolução contínua de capacidades.

05

Eficiência Operacional e Fluxo de Valor

Identificação de gargalos e desperdícios.

Cinco problemas reais

Do problema à solução,
liderado por quem vive cada área.

Cinco áreas que partiram de um problema real, experimentaram com IA e chegaram em soluções que hoje rodam em produção, mantidas por quem as criou.

Avaliar a execução da estratégia exigia uma análise muito mais profunda do que o time conseguia rodar manualmente.
Gestão por ResultadosCase 01

Avaliar a execução da estratégia exigia uma análise muito mais profunda do que o time conseguia rodar manualmente.

Uma solução criada para aprofundar análises estratégicas com inteligência de dados.

O problema. No momento de desdobrar a estratégia, faltava uma avaliação mais profunda da execução dos últimos ciclos. Cruzar dados históricos manualmente consumiria tempo demais e ainda deixaria lacunas de análise.

Como resolvemos. Combinamos a capacidade analítica de modelos de IA com a experiência da Nower em Gestão por Resultados, cruzando demonstrativos financeiros de múltiplos ciclos para gerar análises comparativas com profundidade.

O resultado. Recomendações muito mais assertivas e bem embasadas, conectando o estratégico com a ponta da operação.

2 anos
Período analisado
Recomendações acionáveis
Entregável
ClaudeChatGPT
Os cenários mais difíceis de venda só apareciam na hora do jogo.
ComercialCase 02

Os cenários mais difíceis de venda só apareciam na hora do jogo.

O time comercial criou seu próprio campo de treino com IA.

O problema. Objeção agressiva, cliente indeciso, negociação travada: os cenários que mais decidem uma venda eram exatamente os que ninguém conseguia treinar antes de estar diante do cliente real.

Como resolvemos. O próprio comercial mapeou os 12 cenários mais críticos e experimentou com IA até chegar num simulador que se comporta como cliente real nos canais de venda. O vendedor treina, recebe feedback e volta para o próximo cenário.

O resultado. Um campo de treino permanente para os momentos mais difíceis. A eficácia em cenários complexos subiu e a curva de rampagem de novos vendedores encurtou.

12
Cenários treinados
Muito mais curta
Rampagem de novos
ClaudeLovable
Coordenar dezenas de turmas em paralelo criava gargalos invisíveis.
EducaçãoCase 03

Coordenar dezenas de turmas em paralelo criava gargalos invisíveis.

A operação de educação foi ao problema, experimentou e construiu.

O problema. Turmas, instrutores e materiais rodavam em paralelo sem uma visão única. Nada quebrava de forma óbvia, mas riscos se acumulavam no escuro e o time sentia o peso do retrabalho toda semana.

Como resolvemos. O time de operação partiu do problema, testou hipóteses e chegou ao Hawk: uma ferramenta que dá raio-X das tarefas em tempo real, com IA sugerindo prioridades, antecipando riscos e automatizando passos repetitivos entre etapas.

O resultado. O mesmo time passou a entregar muito mais, com previsibilidade que antes não existia e retrabalho drasticamente menor.

-60%
Retrabalho operacional
Tempo real
Visibilidade de riscos
LovableClaudeCursor
Faltava profundidade para entender a maturidade real das lideranças e decidir onde investir em desenvolvimento.
LiderançaCase 04

Faltava profundidade para entender a maturidade real das lideranças e decidir onde investir em desenvolvimento.

Uma solução para acelerar o desenvolvimento de lideranças e direcionar decisões de evolução organizacional.

O problema. Era preciso compreender com mais profundidade a maturidade das lideranças e dos papéis de Produto e Tecnologia, criando uma base concreta para orientar investimentos em desenvolvimento.

Como resolvemos. Combinamos avaliações estruturadas, entrevistas, análises de percepção e inteligência de dados para identificar fortalezas, desafios, gaps e oportunidades de evolução.

O resultado. Uma visão clara da maturidade das lideranças, recomendações priorizadas e direcionamentos para trilhas de desenvolvimento e evolução cultural.

98,7%
Satisfação com o assessment
27
Líderes avaliados
50
Colaboradores envolvidos
ClaudeChatGPT
Nossos dados de SEO estavam fragmentados e atrapalhavam a gestão
Marketing & SEOCase 05

Nossos dados de SEO estavam fragmentados e atrapalhavam a gestão

Marketing partiu do problema e montou sua própria camada de inteligência.

O problema. Search Console de um lado, análise de concorrência de outro, conteúdo publicado num terceiro. Cada decisão de SEO virava palpite, porque a visão inteira nunca cabia na cabeça de uma pessoa só.

Como resolvemos. O time centralizou toda a base de conhecimento num second brain com NotebookLM e usou Claude para interpretar padrões, gerar hipóteses e propor evoluções para cada site. Da coleta bruta à recomendação acionável, tudo em um só lugar.

O resultado. Oportunidades de conteúdo e reestruturação que estavam escondidas passaram a aparecer. Decisões de SEO deixaram de ser palpite e viraram tese defensável.

Minutos
Tempo até insight
Centralizada
Base de conhecimento
NotebookLMClaude
O que aprendemos

Aprendizados que ficam.

01

Comece pelo problema, não pela ferramenta

Toda ferramenta que sobreviveu nasceu de uma dor específica de uma área. Nenhuma nasceu de 'vamos usar IA'.

02

Quem vive o problema lidera a solução

Com IA, qualquer área tem repertório para ir do problema à solução, junto de quem for necessário, no ritmo do problema.

03

Iterar em dias, não em trimestres

A velocidade que a IA permite muda o jogo: seja um protótipo entregue em dias, seja uma análise que levava semanas resolvida numa tarde — a iteração vira rotina, não exceção.

04

Aprender fazendo, sempre

Hackathons, dojos, projetos internos — mas também o uso diário da IA para escrever, analisar e decidir mais rápido. A adoção acontece quando as pessoas resolvem problemas reais delas, do jeito que fizer mais sentido para cada problema.

Da nossa casa para os nossos clientes

Isso é o que ensinamos.
Isso é o que nossa consultoria aplica todos os dias.

Cada case aqui é uma metodologia que testamos internamente antes de levar para os clientes. Quando a gente entra numa organização, entra com repertório vivido, não com slide.

Consultoria executiva
Treinamentos in company
Aceleração de resultados

Tecnologia acelera direção. Mas não garante que é a direção correta. O que gera transformação é a combinação entre experiência consultiva, conhecimento profundo de negócio e aplicação estratégica da tecnologia.

Quer acelerar sua empresa com IA de verdade?

Vamos conversar sobre onde a IA pode gerar resultado na sua operação, do C-level ao chão da fábrica.