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Nower
Cases · UPL

Aumentamos a produtividade do Time de RH da UPL em 40% em 2 meses

Procuramos evoluir em parceria com o RH da UPL com método focado em entregas de resultados. Visando aumentar a satisfação dos colaboradores e, como consequência, aumentar a produtividade da equipe e reduzir horas extras.

OKRsRHProdutividadeAgronegócio
Time de RH da UPL trabalhando com OKRs em parceria com a Nower
+40%
de produtividade
90%
de Satisfação
-5%
de Horas Extra

Por que a UPL nos chamou?

A UPL queria elevar a produtividade do time global de RH e dar mais clareza sobre prioridades, mantendo alta satisfação dos colaboradores. A meta era estabelecer um sistema simples de OKRs que conectasse execução à estratégia.
Setor
Agronegócio global
Duração
2 meses
Metodologia
OKRs

Principais objetivos do nosso trabalho

Três frentes que guiaram nossa atuação para evoluir o RH da UPL em direção a um modelo orientado por resultados e pessoas.

01

Conexão e Objetivos

Conectar o trabalho do time aos objetivos de negócio, trazendo uma participação maior da equipe.

02

Aceleração de Resultados

Gerar entregas de resultados em ciclos curtos, garantindo maior eficiência.

03

Reestruturação e Alinhamento

Capacitar as pessoas sobre a nova forma de trabalhar e identificar os principais pontos de excelência e melhoria.

Como inovamos juntos

Construímos com o time um novo modelo de trabalho centrado em pessoas, resultados e ciclos curtos de entrega.

Nova Cultura de Entregas

Evoluímos a cultura do trabalho tradicional para um modelo de entregas de resultados em ciclos curtos.

Forma de Trabalhar Co-criada

Desenvolvemos com o time uma nova forma de trabalhar visando os objetivos de negócio.

Excelência e Melhoria Contínua

Identificamos os principais pontos que poderiam melhorar e aprimoramos pontos de excelência para trazer mais resultados.

Resultados alcançados

Buscamos sempre impulsionar o crescimento e inovação dos nossos parceiros. Com a UPL, transformamos a equipe de RH para garantir que as pessoas estivessem mais fortes, unidas e motivadas.

90%
de Satisfação

dos colaboradores com o trabalho do RH.

+40%
de Produtividade

do time de RH em apenas 2 meses.

-5%
de horas extras

,diminuindo despesas da empresa.

"O bacana do Ágil é que ele te faz pensar de fora para dentro, foco total no cliente. E, a partir disso, você trabalha nas dores, na priorização e na construção de hipóteses. O conhecimento do time faz uma grande diferença na assertividade das ações."

Bruna Morales Moreira
Bruna Morales Moreira
Especialista em Agilidade Organizacional · UPL
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