Como a Algar desenvolveu lideranças para multiplicar resultados
A Algar procurou a Nower para desenvolver o mindset ágil nas áreas de Marketing e TI e fortalecer o papel das lideranças na conexão entre estratégia, desenvolvimento de pessoas e resultados de negócio. A jornada criou uma nova dinâmica de liderança, ampliou a autonomia dos times e o protagonismo dos Product Owners e ajudou a transformar a forma como diferentes áreas trabalhavam em conjunto.
Por que a Algar nos chamou?
Desafios que superamos juntos
Transformar o papel das lideranças
O desafio central era fazer com que os líderes deixassem de concentrar sua atuação em questões operacionais e assumissem um papel mais estratégico no desenvolvimento das pessoas e na geração de resultados.
Superar resistências à agilidade
Parte das principais lideranças da organização ainda não conhecia profundamente a agilidade e apresentava resistência à mudança. Estruturar os novos times e criar confiança no modelo foi uma das primeiras barreiras da transformação.
Conectar estratégia e execução
Era necessário fazer com que cada liderança compreendesse como suas decisões e responsabilidades contribuíam para os resultados estratégicos da Algar, evitando uma visão fragmentada por área ou especialidade.
Ampliar a autonomia dos times
Para que os líderes pudessem atuar de forma mais estratégica, os times também precisavam ganhar maior autonomia para organizar e executar o trabalho.
Fortalecer o papel dos Product Owners
Os POs precisavam ser mais empoderados para direcionar o trabalho a partir de métricas táticas e conectar as prioridades das equipes à estratégia da empresa.
Integrar diferentes áreas
Outro desafio importante era aproximar Transformação, Marketing e TI, fazendo com que as três áreas trabalhassem de forma coordenada e corresponsável pelos resultados.
Etapas da transformação
Desenvolvimento das responsabilidades de liderança
A jornada começou pela construção e esclarecimento das responsabilidades de cada papel de liderança, ajudando os profissionais a compreender melhor sua contribuição para os times e para a estratégia.
Evolução do modelo de gestão
As lideranças foram apoiadas no aprimoramento de um modelo de gestão mais ágil, reduzindo a concentração na operação e aumentando o foco no desenvolvimento das pessoas e nos resultados.
Criação do Squad de Lideranças
Foi estruturado um Squad de Lideranças, reunindo profissionais que passaram a atuar de maneira integrada e com maior consciência sobre sua responsabilidade compartilhada pelos resultados estratégicos da empresa.
Mais autonomia para os times
A evolução das lideranças permitiu descentralizar decisões e criar condições para que as equipes trabalhassem com mais autonomia e protagonismo.
Fortalecimento dos Product Owners
Os Product Owners foram empoderados para atuar de forma mais orientada a métricas táticas e manter suas ações conectadas à estratégia da Algar.
Integração entre Transformação, Marketing e TI
As três áreas passaram a trabalhar de forma mais coordenada, reduzindo fragmentações e construindo uma visão comum sobre prioridades e resultados.
Fortalecimento da cultura de feedback
A jornada estimulou feedbacks mais frequentes entre times e lideranças, apoiando desenvolvimento, alinhamento e melhoria contínua.
Resultados
A transformação das lideranças e da forma de trabalhar esteve associada a um aumento de 4,2 vezes na produtividade do time.
Segundo a Algar, algumas squads passaram a entregar resultados acima das expectativas iniciais da transformação.
Os times passaram a atuar de forma mais participativa e conectada aos resultados da organização.
“"Ninguém tem dúvidas que o movimento é valoroso e traz retorno, tanto para os times, que se sentem mais participativos, quanto para os resultados. Nós temos squads que têm resultados maravilhosos que a gente não estava esperando."
Novas capacidades desenvolvidas
Liderança estratégica
Maior capacidade de conectar desenvolvimento de pessoas, tomada de decisão e resultados de negócio.
Visão sistêmica
Compreensão mais ampla sobre como decisões individuais, produtos, áreas e times impactam a estratégia da empresa.
Gestão ágil
Desenvolvimento de uma atuação menos operacional e mais orientada a autonomia, adaptação e geração de valor.
Desenvolvimento de pessoas
Fortalecimento do papel da liderança na formação e evolução de novos líderes e profissionais.
Autonomia e protagonismo
Maior capacidade dos times e Product Owners de assumir responsabilidades e tomar decisões alinhadas à estratégia.
Colaboração entre áreas
Integração entre Transformação, Marketing e TI em torno de objetivos e resultados compartilhados.
Cultura de feedback
Ampliação das trocas entre líderes e times como instrumento contínuo de alinhamento, desenvolvimento e melhoria.
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