84% dos executivos globais afirmam que não se sentem preparados para lidar com o que está por vir.

De acordo com o Relatório de 2025 do Fórum Econômico Mundial, no qual 84% dos 260 líderes empresariais entrevistados relataram se sentir “despreparados para as tendências e incertezas atuais”.

Crises geopolíticas, IA transformando mercados, tensões sociais, mudanças climáticas. O cenário é o que muitos chamam de “perfect storm”.

 

E a pergunta é inevitável: como líder, você está se preparando ou apenas reagindo?

 

Vou compartilhar aqui alguns aprendizados que podem ajudar a direcionar suas ações e mentalidade para liderar nos tempos atuais:

 

1. O mito da previsibilidade morreu

Durante muito tempo, acreditamos que planejar bem era suficiente. Hoje, o excesso de planejamento virou uma armadilha.

Ele gera a falsa sensação de que está faltando controle ou boa execução. Quando, na prática, é o seu plano que já não responde aos problemas atuais.

2. Resiliência não basta. Precisamos de antifragilidade

Resiliência é resistir às intempéries como o bambu: envergar, mas não quebrar. Antifragilidade é diferente: é usar o choque para ficar mais forte.

O líder que enxerga a crise como aprendizado (e não como catástrofe) prepara o time para crescer, em vez de apenas jogar na retranca para sobreviver.

 

3. Decidir no escuro faz parte do jogo

Muitos líderes ficam paralisados esperando dados perfeitos. Mas em tempos de incerteza, não decidir quase sempre é a pior decisão.

Coragem é assumir que você vai decidir com 60-70% da informação disponível.

 

4. O papel da narrativa

Times não precisam que você tenha todas as respostas. Precisam que você transmita sentido.

Clareza de intenção, direção e prioridades gera confiança mesmo em meio ao caos. Narrativa sozinha não vence o jogo, mas liderar é ser esse “farol em meio à tormenta”.

 

A conclusão é que:

Incerteza não é exceção. É o “novo normal”.

Os líderes que insistirem em esperar pela estabilidade estarão sempre atrasados. 

É hora de abraçar a complexidade como parte do jogo e transformar o medo em movimento.

E você? Tem sido o líder que espera calmaria ou aquele que encontra força no próprio vendaval? Como tem mantido a mente forte para resistir?

 

Recomendações para se aprofundar nesse tema:

• McKinsey / WEF – Executives face the ‘perfect storm’ of uncertainty
• BizWeekly – Leadership Trends 2025
• Forbes – 5 Leadership Trends That Will Shape 2025

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